福建漳平民泰村镇银行和平路支行关于“信贷文化”的反思与启示

根据《龙岩银监分局转发关于福建银行业信贷文化建设工作的意见》（岩银监发﹝2018﹞10号）及总行的文件要求，福建漳平民泰村镇银行和平路支行于4月23日在行内展开了信贷文化大讨论，深入讨论我行在信贷业务发展过程中对信贷管理机制、绩效考核、信贷风险防控、信贷投向结构、贷款“三查”、信贷从业人员管理等存在的不足及改进意见。讨论会上，大家结合自身工作实际，紧紧围绕如何提升我行信贷文化建设这一中心思想，阐述了如何健全信贷管理机制、如何通过完善的绩效考核提高大家工作的积极性，为我行创造更高的经济效益，如何通过贷款“三查”强化对贷款的风险把控、如何更好地对信贷从业人员进行管理等。通过讨论反思形成了以下几点启示：

一、信贷管理机制方面：1、要进一步加大农村金融机构的改革力度。要进一步按照市场经济规律办事，弱化政府行为，加快农村金融机构改革步伐。2、提高对信贷管理工作的认识，进一步完善信贷制度。3、加强检查指导，严格考核。不管是信贷部门还是审计部门，不管是上级行还是本级行，不管是定期检查，还是不定期检查，不管是综合检查，还是专项检查，都应该将信贷管理工作的开展情况作为检查重点。4、要努力加强信贷队伍建设。通过各种渠道和手段来加强信贷人员的培训，提高信贷人员素质和信贷管理能力，提升信贷工作水平。

二、绩效考核方面：1、领导重视，夯实责任。行领导要明确绩效考核工作的目标任务、考核标准、落实措施和结果运用，建立以岗位责任为基础、以业绩匹配为原则、以履职尽责为内容绩效考评体系，增强考核的导向作用。2、多层宣讲，营造氛围。各部室、网点负责人将部门指标细化分解，合理设置权重，使员工明确干什么、怎么干、干到什么程度，通过晨会、夕会宣讲确保新的绩效理念入脑入心，实现人人有压力，个个有担当。3、考管融合，奖优惩劣，全方位运用考核结果，坚持考评与年度评优评先、干部任用挂钩，奖惩罚懒、奖优罚劣，着力构建良性竞争机制。4、考评公正，公开透明。考核人员严格按照考核内容、标准对各个部门的工作实绩进行评分，并在全行范围内公示，做到各项评分有凭有据，每个环节均有据可查，确保考核过程的公开透明、公平公正。

三、贷款“三查”方面：1、制定完善明细的贷款“三查”流程图、贷款“三查”规范以及检验“三查”制度执行有路径、有标准，检查贷款“三查”工作落实执行的好坏评判有依据、有准绳。2、贷前调查要重点抓贷款信息资料真实性管理。3、贷款审查要重点抓风险量化预防控制管理。4、贷后检查要重点抓贷款风险生长的预警和处置管理。

四、信贷从业人员管理方面：1、完善信贷从业人员的岗位责任制度。明确的岗位责任机制可以使信贷人员密切关注自己所服务的信贷客户的经营情况，以及相关担保情况有无变化，及时了解借款人的信息。2、完善信贷业务的风险管控机制。规范信贷业务的操作流程，信贷业务开展要做到运作规范和管理严格。3、优化信贷从业人员配置。针对系统内现从事信贷业务的工作人员，要加强信贷理论和操作的学习，强化信贷从业人员的理论及实战培训。通过积极地实施人才发展战略，加强对信贷人员的储备工作，使其更好地为信贷业务的发展增添源源不断的支持和保障。

通过对信贷文化大讨论，使得大家对健康信贷文化有了更深刻的认识，牢固树立“责任意识”、“风险意识”、“合规意识”、“制度意识”，促进我行信贷业务更加健康有序发展。